Корректирующие действия

Все системы менеджмента содержат требования выполнять корректирующие действия в случае возникновения любых отклонений от нормы.

Это одна из обязательных процедур СМК (ИСМ). У многих предприятий такая процедура разработана. Но почему-то не всех радуют результаты…

Почему, при наличии правильной процедуры, количество несоответствий не становится меньше?

Почему несоответствия повторяются?

Почему наказание виновных и даже их увольнение не решает проблему?

Ответы на вопросы с успехом находит группа под руководством тренера в ходе корпоративного семинара-тренинга.

Участники приносят на занятия несоответствия, которые выявлены на их предприятии.

Это и несоответствия материалов, и несоответствия при выпуске продукции, и несоответствия по ТБ, различные нарушения и отклонения в той или иной области деятельности предприятия.

Тренер поясняет участникам, как пользоваться методикой, чтобы она работала эффективно именно в условиях данного предприятия.

Тренер помогает сотрудникам увидеть привычную ситуацию предприятия совершенно в ином свете. Он задает много вопросов. Участники отвечают, и сами с удивлением начинают слышать, что одну и ту же операцию, процесс, деятельность они видят совершенно с разных ракурсов.

До тех пор, пока сотрудники не объединились в команду, это различное видение мешает им находить истинные причины несоответствий.

Командная работа под руководством тренера этот недостаток преобразует в преимущество.

Здесь уже различные ракурсы видения помогают глубже рассмотреть различные причины и найти те, которые привели к появлению несоответствия.

В программе:

Виды и анализ несоответствий.

  • Источники появления несоответствий при производстве продукции.
  • Потери ресурсов из-за несоответствий.
  • Карта потока создания ценности.
  • Практическая работа.
  • Команды по устранению несоответствий.
  • Сбор данных.
  • Практическая работа.

Понимание корректирующих действий.

  • Практика успешных компаний в работе с несоответствиями.
  • Алгоритм корректирующих действий.
  • Практическая работа.
  • Причины и последствия несоответствий.

Установление первопричин несоответствий.

  • Применение методики «Пять «почему?».
  • Практическая работа.
  • Построение диаграммы Исикавы.
  • Анализ причинно-следственных связей.
  • Практическая работа.
  • Локальные и системные причины несоответствий.
  • Выработка и осуществление корректирующих действий.
  • Практическая работа.

Анализ результатов.

  • Необходимость постоянных улучшений.
  • Создание условий для повышения эффективности работы компании.
  • Результативность корректирующих действий.
  • Практическая работа.

Для выполнения практических работ используются реальные данные предприятия.

Если организация планирует применять процедуру "8D", то количество часов увеличивается до 32-40. Эти вопросы решаются с Заказчиком индивидуально.

Для удобства компании корпоративный тренинг может быть проведен в первой или второй половине рабочего дня.

Стоимость для группы

10 чел.(скидка 30%) 15 чел. (скидка 35%) 20* чел. (скидка 40%) 25* чел. (скидка 45%) 30* чел. (скидка 45%)
75 600 руб. 105 300 руб. 129 600 руб. 148 500 руб. 178 200 руб.

* Для повышения результативности обучения и минимизации времени отвлечения от работы сотрудников, группы более 15 человек делятся на
2 подгруппы. Первая обучается в первой половине дня, вторая – во второй.

Продолжительность: 25 часов (5 дней по 5 академических часов)

Период проведения и регламент разрабатывается индивидуально
для каждого предприятия.
 

Пример регламента для группы:

 13:00 - 14:20   Работа 
 14:20 - 14:30   Кофе-брейк 
 14:30 - 15:50   Работа 
 15:50 - 16:00   Кофе-брейк 
 16:00 - 16:40   Работа 

Скачать заявку ← заполненную заявку направьте на prioritetural@list.ru
или по факсу (343) 371-89-91
.

Ответим на вопросы по телефону (343) 219-46-43,
факсу (343) 371-89-91, e-mail: prioritetural@list.ru


Отзывы