"Улучшая качество, мы повышаем производительность, снижаем затраты и завоевываем рынки."
Эдвардс Деминг"Улучшая качество, мы повышаем производительность, снижаем затраты и завоевываем рынки."
Эдвардс Деминг+7 (343) 290-39-33
+7 (922) 115-30-44
+7 (922) 126-77-86
Адрес:
620014, г. Екатеринбург,
ул. 8 Марта 4, офис 319
E-mail: prioritetural@list.ru
Сайт: prioritetural.ru
Все системы менеджмента содержат требования выполнять корректирующие действия в случае возникновения любых отклонений от нормы.
Это одна из обязательных процедур СМК (ИСМ). У многих предприятий такая процедура разработана. Но почему-то не всех радуют результаты…
Почему, при наличии правильной процедуры, количество несоответствий не становится меньше?
Почему несоответствия повторяются?
Почему наказание виновных и даже их увольнение не решает проблему?
Ответы на вопросы с успехом находит группа под руководством тренера в ходе корпоративного семинара-тренинга.
Участники приносят на занятия несоответствия, которые выявлены на их предприятии.
Это и несоответствия материалов, и несоответствия при выпуске продукции, и несоответствия по ТБ, различные нарушения и отклонения в той или иной области деятельности предприятия.
Тренер поясняет участникам, как пользоваться методикой, чтобы она работала эффективно именно в условиях данного предприятия.
Тренер помогает сотрудникам увидеть привычную ситуацию предприятия совершенно в ином свете. Он задает много вопросов. Участники отвечают, и сами с удивлением начинают слышать, что одну и ту же операцию, процесс, деятельность они видят совершенно с разных ракурсов.
До тех пор, пока сотрудники не объединились в команду, это различное видение мешает им находить истинные причины несоответствий.
Командная работа под руководством тренера этот недостаток преобразует в преимущество.
Здесь уже различные ракурсы видения помогают глубже рассмотреть различные причины и найти те, которые привели к появлению несоответствия.
В программе:
Виды и анализ несоответствий.
Понимание корректирующих действий.
Установление первопричин несоответствий.
Анализ результатов.
Для выполнения практических работ используются реальные данные предприятия.
Если организация планирует применять процедуру "8D", то количество часов увеличивается до 32-40. Эти вопросы решаются с Заказчиком индивидуально.
Для удобства компании корпоративный тренинг может быть проведен в первой или второй половине рабочего дня.
Стоимость для группы
10 чел.(скидка 30%) | 15 чел. (скидка 35%) | 20* чел. (скидка 40%) | 25* чел. (скидка 45%) | 30* чел. (скидка 45%) |
75 600 руб. | 105 300 руб. | 129 600 руб. | 148 500 руб. | 178 200 руб. |
* Для повышения результативности обучения и минимизации времени отвлечения от работы сотрудников, группы более 15 человек делятся на
2 подгруппы. Первая обучается в первой половине дня, вторая – во второй.
Продолжительность: 25 часов (5 дней по 5 академических часов)
Период проведения и регламент разрабатывается индивидуально
для каждого предприятия.
Пример регламента для группы:
13:00 - 14:20 | Работа |
14:20 - 14:30 | Кофе-брейк |
14:30 - 15:50 | Работа |
15:50 - 16:00 | Кофе-брейк |
16:00 - 16:40 | Работа |
Скачать заявку ← заполненную заявку направьте на prioritetural@list.ru
или по факсу (343) 371-89-91.
Ответим на вопросы по телефону (343) 219-46-43,
факсу (343) 371-89-91, e-mail: prioritetural@list.ru